本日は「コロナ禍においてコワーキングスペースの需要があるのか？」についてお話しさせて頂きたいと思います。

緊急事態宣言が発令され、不要不急の外出が制限される中、コワーキングスペースへ実際に向かう人はどれくらいいるのでしょうか？
実際にコロナ禍の中、岐阜県で１年半に渡りコワーキングスペースを経営し、現在WeWorkに入居している経験を基に本日はお話しさせて頂きます。

地方都市のコワーキングスペースの場合

我々は岐阜駅徒歩１０分程度の場所でコワーキングスペースを経営していたのですが、緊急事態宣言時では来館者数はほとんど変わることはありませんでした。
むしろ都心から回帰し、利用される方が若干増えたくらいです。

また図書館や塾の自習室に制限がかかったため、高校生の利用も増加しました。

そして岐阜県でコワーキングスペースを運営していた時に一度コワーキングスペースの利用者が増えた後は、コロナが収まっても来場者数が減ることはなく、一度会員様になってくださった方はそのまま使用される方が多かったです。

大都市圏のコワーキングスペースの場合

一方、現在我々は愛知県代表のスタートアップ企業として世界最大手のWeWorkに入居させて頂いておりますが、こちらの会員様の動向は岐阜のコワーキングスペースとは異なっております。

WeWorkは大都市でかつ、その都市を360°見渡せる超一等地にしか進出しないというルールがあり、僕らの入居オフィスは名古屋駅から徒歩圏内にあります。

こちらの大都市圏のみにあるWeWorkでは緊急事態宣言が発令される度に、目に見えて施設の来館者数が減ります。

つまりコロナ禍が強まれば強まるほど、大都市圏のコワーキングスペースの来館者数は減り、地方都市のコワーキングスペースの来館者数は増える傾向にあると言えます。
さらに弊社がシステム提供をしているいくつかのコワーキングスペースでも同じ現象が見られました。

これは言われてみれば当たり前ですよね。

企業は人混みを避けるためにリモートワーク、テレワークを推奨しているのに、企業のある大都市圏への通勤をやめて、再び大都市圏のコワーキングスペースへ通い始めたら意味がありません。

自宅のある地方都市やベットタウン、名古屋市周辺で例えるならば岐阜市、一宮市、知立市などのコワーキングスペースがコロナ禍においては特に求められたのです。

コロナ禍において、地方都市のコワーキングスペースにこそ需要はある

こうした背景がある中、コロナ禍が始まり１年が経過した今、ようやく地方都市の行政がコワーキングスペースの設置に着手し始めました。

まだまだ民間のコワーキングスペースは東京を始めとする大都市圏が中心であり、地方都市では普及が遅れております。

その理由はシンプルで、地方ではコワーキングスペースは単独で事業として成立させられることが難しいと思われているためです。

大手はマーケットが小さいと決めつけているのでなかなか参入せず、ベンチャーや個人店はマーケティングを始めとするノウハウがなく開店しても早々に撤退してしまいます。

そのため地方都市でのコワーキングスペース経営は儲からないという理由から市場原理の外側に置かれ、地方都市におけるリモートワーク環境の整備は行政の力を借りなければ解決できない課題であると認識されつつあります。

しかし全国１３もの地方都市でコワーキングスペースを展開してきた我々から見れば、これは全くの間違いであると言えます。

コワーキングスペースに必要な経費や設備を精査し、ノウハウ、特にマーケティングをしっかり行えば十分収益化することはできるのです。

コワーキングスペースは性質上、業界的に近い不動産業界の方が始められることが多いです。そのため集客や施設利用などをアナログな方法で管理している場合が多く見受けられます。

一方でコワーキングスペースの利用者というのはITに精通した比較的若い層であり、WEBからの集客が不可欠になります。ニーズがあるところに的確にマーケティングすれば他のビジネスに比べ経営を起動に乗せることはそれほど難しくありません。

ハード（店舗施設）とソフト（システムやWEBマーケティング）、不動産とIT両方の力を組み合わせることで初めて理想の店舗作りが可能となるのです。

コワーキングスペースは人々の生活や仕事、ライフスタイルに関わる重要な事業です。

家具と箱（スペース）を用意すれば始められると安易にスタートさせるのではなく、しっかりとしたノウハウを元に堅実な経営をしていくコワーキングスペース店舗が増えていくといいですね。

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本日は前回お伝えしたフリーランスとコワーキングスペースとの関係にちなんで、「今後フリーランスが地方に流れる理由、地方でこそコワーキングスペースが必要になる理由」をお伝えしたいと思います。

IT関係のフリーランスの需要がある

就職するために都内や大都市に行く！というのはよく耳にしますが、フリーランスが仕事を獲得する場合はどうなのでしょうか？

地元の人というのは思ったよりもITに対して適合できておらず、都内の人や若者がIT技術を用いて簡単に解決できてしまう問題を今も抱え続けています。

例えば店舗の集客に大きな役割を果たすHPですが、同業種であっても都内の店舗のWEBサイトと地方店舗のWEBサイトとでは雲泥の差があります。
まるで「９０年代に作られたものでは？」と聞きたくなるようなものであり、地方の素晴らしい商品や魅力が認知されないまま廃れていってしまっていることはよくあります。

こうしたニーズを引き出すことができればフリーランスと店舗事業者双方のビジネスの拡大を促すことができます。

地方は競合が弱い

ココナラやクラウドワークスを活用することで、もはや全国どこにいても仕事を受けることができるようにはなりましたが、実は地方ではオフラインのコミュニティの中にこそチャンスが隠れているのです。

東京の方が多くの人がいて、多くの情報が飛び交っているのでビジネスに有利だと考える人もいますが、その分競合が多く存在します。
また東京の人の多くはITリテラシーが高く、ココナラやクラウドワークスといったインフラも当たり前のように活用しているため、それらとも比較検討されるでしょう。
その結果、必然的に技術としても高度なものが求められます。

一方で地方ではIT技術に精通した人が格段に少ないので、フリーランスにとってはブルーオーシャンであると言えます。
分かりやすい例としてプログラミングスクール出たてのような人は都内ではほとんど需要がありませんが、地方ではその程度のスキルでも十分に活躍できます。

仕事を貰えるプラットフォームの普及

ココナラやクラウドワークスなどオンラインでのプラットフォームの充実はもちろん素晴らしいですが、営業する必要がない分多くの手数料を必要とします。
また本当に必要としている地方の事業者の方はココナラやクラウドワークスといったプラットフォームを活用することが難しいです。

ではそうした地方の事業者の方と繋がれる場所はどこなのでしょうか？
この役目を果たす場所として商工会議所とコワーキングスペースがあります。
これらの場所を通じて縁故で仕事を受けることができればオフラインの繋がりがあるため信頼も生まれやすいです。

商工会議所やコワーキングスペースに滞在しながら
「令和なのでさすがにこのホームページでは物は売れないですよ」
「これまでかなり機会損失してきましたね」
と信頼関係を深めながら提案することができます。

また地方ではまだまだそうした方にアプローチ、ファーストコンタクトを取るにはポスティングも有効です。

今までは地方ではコワーキングスペースがなかなか普及しませんでした。
その理由はこうしたフリーランスやリモートワークが今ほど盛んでなく、事業として展開するには経済合理性から外れていたためです。

しかしフリーランス側も地方で働いた方が生活コストを落とし、売上を立てられるようになり地方回帰が進むに連れ、事業としてコワーキングスペースを展開できるようになりました。

今後この流れはさらに加速すると考えられるため、チャンスをいち早く捉えていきたいですね

投稿 フリーランスが地方に流れる３つの理由【今後の働き方や需要】 は CoWorkers に最初に表示されました。

それに伴い大都市圏、特に都内では急速にコワーキングスペースが増えました。
しかし人口３０万人以下の地方都市、東京、大阪、名古屋周辺のベットタウンでは依然としてコワーキングスペースが普及しておりません。
全国１２００店舗のうち５５０店舗は関東圏に集中しております。

これはなぜでしょうか？

事業として成立させることが難しい

コワーキングスペースはハコ（テナントスペース）とモノ（机や椅子）を用意すれば誰でも簡単に始められそうに思えます。

しかし、実際にコワーキングスペースを事業として成立させられるかどうかの鍵はマーケティングによる集客ができるかどうかにかかっている部分がとても大きいのです。

コワーキングスペースは属性柄が不動産業界と近く、そのため年配のアナログな方が多く事業者として参入なされます。

しかし実際のコワーキングスペース店舗利用者は２０代〜３０代の若者が多くを占めるため、オンラインマーケティングを通じて彼ら顧客にアプローチできるかが重要となります。
しかし不動産業界出身の年配者の方はTwitterやInstagramを始めとするSNSマーケティングに対して消極的であり、広報というとまだまだポスティングや折り込みチラシを活用されます。

今ではGoogle広告やLINE広告など、自分がアプローチしたい人へピンポイントで情報を届けられるツールがあるにも関わらずまるで活用できておりません。
そのため誰も施設に寄り付かずそのまま閉店してしまうパターンが多いのです。

そうしたノウハウがないだけで社会性ある事業が終了してしまうことはとても残念なことですよね。
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大手が参入してこない

大手企業によるコワーキングスペースは既に大都市圏に多く普及しております。
代表的なものですとWeWorkやリージャス、fabbitですね。

しかし、大手は人口１００万人以上の都市部に集中しており、マーケットの小さい地方には参入してきておりません。
これにはマーケット規模の問題もありますが、会員料金の問題もあります。

ほとんどのコワーキングスペースブランドにおいて、同ブランドならば店舗の相互間利用ができますが、地方と都市部では地代や家賃が違いすぎるため地方都市の施設と都市部の施設を相互間利用可能にしてしまうと採算が合わなくなってしまうのです。

コワーキングスペースの平均単価は月額１万円〜２万円ですが、地方都市に住む方にとってこの金額負担は大きく感じるかと思います。かといって都心部の店舗との相互間利用を可能にするとこの値段に設定せざるを得なくなるのです。この値段で比較的少ない人口を相手に商売をしようとしても大手としては採算が取れないので参入してこないのです。

一方弊社システムのCoWorkersでは最大月額5,480円と一般的なコワーキングスペース会員価格の半額以下に設定されております。これは地方展開に絞っているからこそ実現できる価格です。

地方はリモートワーク、テレワークに未だにシフトしていない

総務省が2018年5月に公表した「平成29年通信利用動向調査」には、テレワークを導入している企業の地域別割合に関する調査の結果が掲載されています。高い地域では、南関東が20.8％、北陸が20.4％という結果であったのに対し、低い地域では、東北が6.8％、北海道が6.2％、北関東が2.1％でした。

北陸のように、地方でありながらテレワークを積極的に導入しているケースもあるものの、全国的にみると、地方におけるテレワークの導入率は低めです。この調査結果から、地方においてはテレワークの需要を掘り起こすことが十分に可能であるといえます。

実際にコロナ禍でリモートワークに半ば無理やりシフトしてみて「あ、問題なくやれるじゃん！」と感じた方や企業も多いかと思います。
きっとコロナが収まっても一度定着したリモートワークという形態は変わらないかと思います。

加えてコワーキングスペースは特に地方都市では初動が遅く、なかなか認知してもらえません。
「こうやって使うんだよ」「こんな風に使えるんだよ」とそれぞれが施設の使い勝手が分かってくる半年〜１年間が経つと急に会員様が押し寄せて来てくださります。
また一度使って頂くと「こんなに便利なものなんだ！」と次々に口コミで会員様を呼んで頂けます。

地方ではリモートワーク、テレワークに対する啓蒙が必要となりますが、逆に言えばリモートワーク化できる仕事の最大９０%以上がまだリモートワーク化されておらず、まだまだその余地があることになります。
この流れは今後３〜５年かけて徐々に強まってくると考えられます。

今ならパイオニアとして市場を独占できるチャンスです。
リモートワーク、テレワークに対しては行政からの補助金も手厚いですので、これらを活用することによりいち早く地域のインフラを担いたいですね。

投稿 なぜ地方でコワーキングスペースが普及しないのか？【大手参入がしてこない理由】 は CoWorkers に最初に表示されました。

本日は「企業に属さず個人で仕事を受け持つフリーランスとコワーキングスペース」についてお話しさせて頂きたいと思います。

インターネットが普及したおかげで時間や場所に縛られない働き方が実現できるようになり、会社や団体などに所属せず、仕事に応じて自由に契約するフリーランスと呼ばれる人が増えました。
どうしてここまでフリーランス人口は増大したのでしょうか？

フリーランス人口が増加した理由

これにはまずIT技術の発達によりWEBデザイナーやエンジニアなど、時間や場所に縛られずもともとフリーランスとして請け負うことができる仕事が増えたためであると言えます。

YouTuberはもはや子供達の人気職業ランキングに名を連ねるほど有名になり、この１、２年ではeスポーツプレーヤーやゲーム実況など１０年前では考えられないものが現代では仕事として成立しています。

さらに今生まれてくる子供達の半分は、まだこの世に存在しない仕事に就くなどとも言われていますね。きっとそれらの仕事もまたITに関わる仕事であり、時間や場所に縛られないものである可能性が高いです。

それともうひとつ、インターネットを介して仕事を発注する人と受注する人とがマッチングしやすくなったためだとも言えます。メルカリやヤフオクなど物の売り買いが盛んになったように仕事の売り買いもまた盛んになっております。

そんな中フリーランサーと呼ばれる人は一体どこから仕事を請け負っているのでしょうか？
代表的なプラットフォームには以下のようなものが挙げられます。

私も実際にいくつかのプラットフォームを活用させて頂いた経験がありますがいずれのサービスを通じても申し分のないクオリティの成果物を受け取ることができました。仲介手数料は若干取られるものの、基本的に買い切りでプラットホーム以外に代理店や紹介料が上乗せされていないためサービスの提供価格自体がお値打ちに感じました。

これらのプラットフォームの急速な発展に伴いWEBデザイナーやエンジニアなどもともとフリーランスが多かった業界の人が会社から独立し、さらにフリーランスとして生活する人が増えたことはもちろんなのですが、フリーランスが存在しなかった業界からもフリーランスとして働く人が増えました。

あらゆる仕事がフリーランス化していく

フリーランスが存在しなかった業界からもフリーランスとして働く人が増えたとはどういうことでしょうか？

近年代表的なものでは企業研修が挙げられます。

私も何度か企業研修を受けたことはありますが、額にして１０００万円以上を「専門の会社」に依頼しており、企業の研修はそうした専門の「会社」が請け負うものという固定観念がありました。

エンジニアやデザイナーのフリーランサーは聞いたことがあっても、企業研修のフリーランサーやマナーや電話対応講習のフリーランサーは聞いたことすらなかったのです。

しかし僕も実際にコワーキングスペースを経営している時に、挨拶やマナーを教える企業研修をフリーランスで請け負っている方や、テレアポ、電話対応の講習をフリーランスで請け負っている方にお会いさせて頂きました。

さらに驚いたのが、彼らの月収が安定的に１００万円を超えていたことです。

失礼ながら「え、仕事として成立するの？食べていけるの？」と思っていたのでこれには驚きました。
今では企業研修フリーランス専用のマッチングプラットホームが存在するほどです。

今後属人的なスキルを売ることができるプラットフォームはまだまだ拡大していくことが考えられますし、専門スキルを持つ人材を社内に抱えず社外にアウトソーシングする流れも加速していくと思われます。

例えばチラシとロゴでは同じデザインでも違ったセンスや能力が求められますし、男性向けのチラシを制作したいのか、女性向けのチラシを制作したいのかでも依頼すべき人は異なります。

その時、そのシチュエーションで最適な人材を適用することができれば依頼者は生産性や成果物のクオリティが上がりますし、会社側もコストを払って人材を抱え込む必要性がなくなります。

現在アメリカでは３５%がフリーランスとして働いており、２０２７年には半数以上の人がフリーランスになると言われております。

今後のフリーランスの働き方について予想

今後は日本でもこの流れが加速し、美容師のフリーランサーや大工のフリーランサーなど想像もつかなかった仕事でフリーランスの働き方をする方が増えていくかもしれませんね。

こうしたフリーランスの方が増えるにつれて、必要となるのが普段の労働環境です。
彼らは会社に属していないため出勤すべくオフィスがなく、自宅、もしくはカフェやコワーキングスペースで仕事をすることになります。

しかし自宅では書斎などの環境が整っていない方が多いでしょうし、子供がいて集中できないかもしれません。
かといってカフェに毎日入り浸るわけにもいきませんよね。

今そうしたフリーランスの方の多くがコワーキングスペースを必要としています。しかしながらフリーランスの増加に対して、特に地方ではこのフリーランス人材のための環境整備の遅れが顕著です。

どうせフリーランスとして時間や場所に捉われない働き方をするのであれば、自分の好きな地域や生まれ育った場所で働きたいですよね。

僕も学生時代東京で暮らしておりましたが、当時ボロボロのアパートをやっと借りられる値段で地方ではタワーマンション級の物件が借りられたことには驚きました。

都心部と地方では家賃を始めとする物価が著しく異なる他、緑豊かな自然に囲まれゆったりとした生活をしたい方も多いかと思います。

フリーランスとして主体的に仕事や人生を選択できる方が今後日本でも増えていくといいですね。

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そもそも現状ではどれくらいの人口が都心部に集中しているのでしょうか？
実は東京は人口日本一の都市であると同時に、世界一の都市でもあります。
東京都市圏では約3,400万人〜3,800万人もの人口を抱えており、日本全体の1/3が集中していることになります。

総務省がまとめた資料によると、東京圏・大阪圏・名古屋圏からなる三大都市圏の人口シェアが毎年増加しており、2015年には3圏合わせて51.8％という高い値を記録しました。

しかし、この値は、2050年には56.7％にまで増加すると試算されています。特に東京圏への一極集中は顕著で、上記の増加率である4.9％のうち、4.1％が東京圏の増加になる見込みです。
これはあまり喜ばしいことではありませんね。

確かにかつてインターネットがまだ普及していない頃は一極集中のメリットとして、ビジネスの効率化により、高い経済成長が期待できました。
企業のオフィスや流通の拠点が東京に集まったことで、日本はものすごいスピードで経済成長を遂げました。

しかしながら、デメリットとして、東京に何かが起こった際に受ける被害が甚大であることが挙げられます。

このような現状のもとで、重要性が高まっているのが、地域の活性化です。内閣府は、地域の人材や資源を最大限に活かした地方創生を進めていますが、地方創生を進める大きな推進力として、フレキシブルオフィスに注目が集まっています。

一極集中によって起こる問題を防ぐために、内閣府はすでに地方創生プロジェクトを開始しているのです。人々が生まれ故郷をはじめ、より快適に暮らせる地域で生活するためのサポートを行っています。

テレワークによる企業進出・滞在・移住推進を目的とした初めての交付金として地方創生テレワークの推進により、地方への新たなひとの流れを創出する地方公共団体の取組を支援するための地方創生テレワーク交付金も実施されております。

しかし、いくら地方への移住を政府が推奨したといっても、なかなか増えない現実があります。その理由の1つが、仕事が東京に集中していることです。収入を得るために、東京で生活せざるをえない人々も多くいるのが現状です。

しかしコロナ禍が激しくなり、ココナラやクラウドワークスといったリモートで仕事の受注、発注ができるインフラが急速に発達しました。地方都市の方が家賃を始めとする物価が都市圏と比べ著しく安いため、地方では生活が成り立たないという問題は解決に向かっているかと思います。

それはつまり高い家賃を払い、毎日満員電車に揺られ長時間通勤するだけの必要性やリターンが得られない環境になってきているのです。
ただでさえ高い生活コストを稼ぐのに大変なのに、多くの人混みの中で生活したら精神的にも肉体的にも疲弊してしまいますよね。

そのような背景の中、東京以外でも効率を落とさずに働くことのできる、コワーキングスペースやシェアオフィスをはじめとするフレキシブルオフィスに注目が集まっています。企業が地方にオフィスを作れば、従業員も気兼ねなく地方で働くことができます。

そこで現在地方自治体はコワーキングスペース普及のために様々な補助金を用意しております。
以下にいくつか例を列挙したのでもしよろしければ参照してみてください。
奈良県奈良市

新潟県新潟市

愛媛県松山市

実際はこの他多くの都道府県の自治体でリモートワーク環境の整備が進められており、むしろ地方で移住や就業、テレワーク、起業等を支援していない自治体を見つける方が難しいくらいです。

しかしながら人口３０万人以下の都市ではコロナ禍が始まり１年以上経った今でも尚、皆無と言っても良いほどコワーキングスペースやシェアオフィスが普及しておりません。

それはなぜでしょうか？

次回はこの問題について考察していきたいと思います。

投稿 東京一極集中とコワーキングスペース は CoWorkers に最初に表示されました。

前回に引き続き、事業再構築補助金とコワーキングスペースの関係性についてご紹介させて頂きたいと思います。
事業再構築補助金を活用しコワーキングスペース運営に必要な初期費用を大幅にカットし事業転換できる可能性がありますが、コワーキングスペースを運営をするといってもその方法は様々です。
中でも多いのは

①自社ビルの空きテナントをコワーキングスペースとして活用する。
②テナントを賃貸してコワーキングスペース事業を開始する。
③オフィスの一部や空いているスペースをコワーキングスペース化する。

この３つではないでしょうか？

本日は「不動産事業者」かつ「自社保有のビルの再活用」というケースに絞った内容でお届けしたいと思います。

現在事業再構築補助金を用いたコワーキングスペース運営申し込みの中でもダントツで多いご相談は
①自社ビルの空きテナントをコワーキングスペースとして活用するパターンです。

今回の補助金には

製品等の新規性要件
・過去に製造等した実績がないこと
・製造等に用いる主要な設備を変更すること
・定量的に性能又は効能が異なること

市場の新規性要件
・既存製品等と新製品等の代替性が低いこと

売上高10%要件
・３～５年間の事業計画期間終了後、新たな製品等の売上高が総売上高の10%以上となる計画を策定すること

という申請要件があります。

コワーキングスペースの運営開始形態①、②、③ではそれぞれ事業再構築補助金の申請要件や書き方も変わってきますが、そもそもまず不動産事業者が自社保有ビルをコワーキングスペースとして活用する場合は補助金の申請要件は満たしているのでしょうか？

結論として、公募要件に合致しており、補助金の対象となります。

直接事業再構築補助金の事務局に問い合わせたところ、単なるテナントの賃貸しと新たに受付などを配置し清掃なども実施する形態はビジネスモデルの転換として認められるということでした。

今回の補助金の要件において特に注意が必要なのは
市場の新規性要件
・既存製品等と新製品等の代替性が低いこと
です。

例えばかき氷屋さんがアイスクリーム屋さんへ業態転向するようなケースでは、既存顧客の売上を奪う形での事業転換となるためNGとのことでした。
しかし今回の遊休不動産のコワーキングスペース化は、テナントの賃貸しとは別の新たな顧客、ニーズを満たす画期的な新サービスであるとのことです。

また自身のビジネスが事業再構築補助金の対象になるかどうかの詳細は、専門の認定経営革新等支援機関で確認できるそうですので、ぜひご活用してみてください。

https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/

また今回の補助金の申請は電子申請に限定しております。
補助金の電子申請にはGビズIDプライムアカウントが必要になり、本来申請から１〜２ヶ月必要なのですが、今回は特例で暫定GビズIDプライムアカウントというものが即日発行でき、今からでも第二回の事業再構築補助金の申請に間に合います。

なのでまだGビズIDプライムアカウントを持っていないかといって諦める必要はありません！

実際にGビズIDプライムアカウント、もしくは暫定GビズIDプライムアカウントを取得し申請ページに進むと以下の８項目が表示されます。

こちらを順次埋めていき申請するという形になります。

国としても初めての取り組みのためまだ誰も採択者がおらず手探りな状況ですが、専門機関や士業の方、もしくは弊社のような事業パートナーへ相談することで少しでも採択率を上げ、事業再編に取り組んでいきたいですね。

【ゼロからのコワーキングスペース運営ならCoWorkes-FC】

【令和時代の新しい不動産活用！CoWorkers-Asset】

【新規出店に必要な情報をまとめて取得！CoWorkers-Solution】

私共CoWorkersサポートチームでは日々、コワーキングスペース事業者やそれを目指す方々に有益な情報をお伝えできるよう日々研鑽しております。少しでも応援したい！役に立ったと思っていただけた方は以下のSNSなどに「いいね」「フォロー」「シェア」していただけたら嬉しいです！↓↓

投稿 事業再構築補助金で遊休不動産をコワーキングスペース化② は CoWorkers に最初に表示されました。

そう！事業再構築補助金です！
何と言ってもこの補助金が話題になっている理由には、その莫大な予算額が挙げられます。

その額なんと１兆円！！！

この額がどれほど凄いかと言うと、この補助金を扱う中小企業庁の通常年間予算がおよそ１０００億円程度です。
今回はその１０倍以上となる金額を拠出しているため、超大規模予算（正確には１兆１４８５億円）であるということが分かります。

いくらコロナ禍とはいえど、なぜこうも大規模なテコ入れが行われるようになったのでしょうか？

日本企業の営業利益に対する設備投資額や研究開発費について

これには近年日本企業の営業利益に対する設備投資額や研究開発費の比率が低下し、利益を事業投資に回さない国になったことが挙げられます。

その結果下のグラフを見ての通り、日本は今や、新製品・新サービスを投入した企業の割合が、先進国でもっとも少ない水準にまで落ち込んでしまったのです。

コロナ禍において飲食店やイベントホールは深刻な打撃を受けておりますが、以前と同じ水準に戻すまでには一体どれだけかかるでしょうか？
いやもしかしたら、もう文化や生活習慣そのものが変化してしまって、完全には元に戻らないかもしれません。

企業としては毎月の売上で経費を支払っているので、収束の見通しが立たないコロナ禍の中、座して死を待つわけにもいきません。
そのため事業転換や新商品、新サービスの開発が急務なのです。

以下のグラフを見ての通り、約半数の企業が業態を転換することを迫られています。

また日本経済の停滞は何もコロナ禍に始まったわけではありません。
２００５年頃から日本の名目GDPはほぼ横ばいであり、脳死状態にあるなどとも言われています。

他にも航空機産業を始め、大手の下請け業者を救うためなどこの補助金が採択された理由は多々ありますが、いずれにせよ経営者や起業家に新時代のニーズがある革新的なサービスを打ち出してもらい、企業を、ひいては日本経済を再構築してもらいたいという国からの期待の表れです。つまり

事業再構築補助金は可能性に対する支援

であると受け取れるでしょう。

この補助金の採択を受けて、我々は遊休不動産のコワーキングスペース化という可能性に着目しております。
事実この補助金を活用して自社ビルをリニューアルし、コワーキングスペース化したいというご要望を多く受けており、補助金の審査条件とも合致しております。

「コロナ禍でテナントが空いてしまって固定資産税だけが重く乗し掛かる、、、」

「コワーキングスペース化したかったが初期投資費用に頭を悩ませていた。この補助金のおかげでチャレンジすることができる！」

など毎日様々なお声を頂いております。

また我々はコワーキングスペースは単に一企業の収益化を図るだけに留まらないと考えています。

それは先ほどにも述べたこの補助金が採択された理念や背景と、コワーキングスペースが社会において果たす役割が非常に通じる部分があると考えるためです。

我々CoWorkersは愛知県のプレステーションAi認定企業として世界最大のコワーキングスペースWeWork内に事務所を構えておりますが、そこで出会ったエンジニアやマーケッター、デザイナーの方々と連携することで著しく事業を拡大することができました。

行政が認めているように、コワーキングスペースはもはや単なるシェアオフィスを超えた、起業家のインキュベーション施設、プラットフォームとしての役割も担っているのです。

経済性、社会性共に優れ、国にもっとも必要とされる事業の一つであるコワーキングスペースを、この補助金をきっかけにチャレンジしてみてはいかがでしょうか？

事業再構築補助金を活用したコワーキングスペース出店についてのご相談も随時承っております！

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昨今は本当にリモートワークの需要が増えていますね。

日本各地で急激にコワーキングスペース・シェアオフィスなどの需要が急増しております。しかしながら、まだまだ欧米諸国とは違い歴史の浅い日本ではなかなか市場規模や店舗数、利用者数など出店に必要なデータが不足しているようです。

そこで弊社で独自に調査したデータを公開させていただきます。毎年大きく変動している時期ですので、あくまでも２０２１年時点でのデータの参考としてご覧ください。
※調査対象はオンライン上で掲載している店舗に限っているため、情報公開等をしていない店舗は含まれておりません。

２０２１年５月時点での調査の結果

４７都道府県合わせて「１１４７店舗」

さて、これを多いと見るか、少ないと見るかは人それぞれですが、個人的な見解としてお伝えするのであれば、少なすぎるのではないか！？というのが見解です。　

なぜそう思うのかというと、リモートワーク７０％を推奨する発言が政府からされている現状ですが全く整備が進んでおりません。日本の労働人口は約５６００万人ほどと言われており、目標値としては３９２０万人のリモートワーカーのための環境整備が必要なわけです。当然、在宅勤務やリモート化できない業態などもありますので、一部だけを抜粋したとして、労働人口５６００万人の３割だけを対象と考えた場合でも、１６８０万人のリモートワーカーの環境整備が必要です。

たったの１１００店舗ほどでこの１６８０万人のリモートワーカーへの仕事環境を提供しようと思ったら、１店舗辺り、１５，０００人を許容しなければいけません、、、、。どう考えても無理ですよね。おおよそですが、コワーキングスペースの１店舗辺りで同時に利用できる席数は５０席ほど。大型の店舗でも１００〜１５０席程度。どう考えても、足りていません。単純な話、日本が働き方改革を欧米のようにリモート化を始め効率化していこうと思うのならば、今の規模の１００倍ぐらいの店舗数が少なくとも必要になるということです。

こうなっていくのなら、今企業向けのオフィスとして使われている場所の多くがコワーキングスペース・シェアオフィスとして利用されるという可能性があるということです。

ちなみに、参考例として各地にある店舗の代表例としてはコンビニなどですが、どのぐらいの数があるかというと以下のようになっています。仮のコワーキングスペースが数万店舗という規模になってもおかしくはないですね。

日本よりも数年先の動きをしていることが多い米国などを参考にすると、新型コロナウイルス感染症は発生する前時点での米国でのコワーキングスペース店舗数の２０２２年予想推移は約３万店舗。現状を考えればリモート化をさらに進める必要がある環境下なのでさらに増えている可能性が高いと考えられる。

こう考えると、数年後の日本でも各地にコワーキングスペースが整備され、リモートワークで働くというのがスタンダードになる未来も十分考えられますね。

投稿 日本のコワーキングスペース店舗数について実態調査【2021年度版】 は CoWorkers に最初に表示されました。

市場調査する上では、どのようなエリアですでに同業種が出店しているのか、という調査は不可欠ですよね。今回は一部の都道府県を抜粋してデータを掲載いたしますが、ご自身で調査をされる場合は、もう少し細分化していただくことをおすすめします。都道府県単位ではなく、政令指定都市であれば「区」毎に検証するなどですね。今回は大枠の市場推移とデータをまとめさせていただきます。

エリア別コーワキングスペース出店数/労働人口比率

・東京都　労働人口：７７４万人　コワーキングスペース数：５５０件

１店舗あたりの労働人口：１４，０７２人

・神奈川県　労働人口：５１９万人　コワーキングスペース数：６５件

１店舗あたりの労働人口：７９，８４６人

・大阪府　労働人口：４５８万人　コワーキングスペース数：８９件

１店舗あたりの労働人口：５１，４６０人

・愛知県　労働人口：４２３万人　コワーキングスペース数：３６件

１店舗あたりの労働人口：１１７，５００人

・広島県　労働人口：１３８万人　コワーキングスペース数：１２件

１店舗あたりの労働人口：１１５，０００人

・福岡県　労働人口：２３８万人　コワーキングスペース数：２５件

１店舗あたりの労働人口：９５，２００人

この数字は単純にコワーキングスペースの数に対して、労働人口がどの程度存在しているのか、という数字を主要な都市いくつかだけ抜粋してまとめましたが、いかがでしょうか？当然ながら１店舗あたりの労働人口は多いほうが顧客を集めやすいというものですが、この数字だけみれば明らかに東京都は他の都市と比べて数字が低いと言わざるをえません。供給過多という程ではなく、リモートワーカーが今後も増えていくと予想するのなら、むしろまだまだ増えるべきではある水準だと考えますが、他の都市と比べてすでに競争はある程度激化しつつあるということが分かります。それに比べ、愛知や広島は労働人口に対してまだコワーキングスペースの整備がされておらず、顧客を集めやすいというのが分かります。実は今後のコワーキングスペースの出店は大都市圏よりも、地方中核都市が狙い目であるという意見はこのようなデータからも推測できるものなんですね。

大都市だから顧客が多いだろう、、、という安易な予想をしてしまうと後々経営が苦しくなってしまう可能性もあります。むしろ競合が少ないニッチなエリアを狙う方が健全な運営が可能な場合もあります。コワーキングスペースを出店する際はしっかりと市場調査をしていきましょう。

投稿 【2021年度版】コワーキングスペース市場調査（エリア別の出店状況） は CoWorkers に最初に表示されました。

僕が実際にオーナーをしていた頃は席数４０席に対して２００名以上の会員様がいらっしゃいました。
この会員様はそれぞれどうやって集めたのでしょうか？

実際の内訳はWEBマーケティングが４０％、口コミが４０％、その他が２０％でした。
WEBマーケティングと一括りにしても実際WEBマーケティングは多岐に渡ります。

まずWEBマーケティングと聞いて最初に思いつくのはHPからの顧客流入ではないでしょうか？
HPからのアクセス、流入を促すにはSEO対策を行う必要があります。

今回はWEBマーケティングの中のSEO対策について深堀りしたいと思います。

SEO対策とは？

SEO対策（Search Engine Optimization）とは、検索結果で自社サイトを多く露出をするために行う対策のことです。検索エンジン最適化とも呼ばれます。

例えば名古屋でコワーキングスペースを探す人は「名古屋　コワーキングスペース」
などで検索します。

この時にトップページの上位に表示されるようにすることが重要です。

SEO対策のメリットとして以下のようなものが挙げられます。

• 広告とは異なるためコストが抑えられる、または無料で施策ができる
• 検索結果でランキング上位に表示されると中長期的に安定した集客が低コストで見込める
• 検索行動からの集客となるため成果に結びつきやすい、コンバージョン率が高いユーザーの流入が得られる
• 上位表示されることにより高いブランディング効果を得られる

逆にSEO対策のデメリット（難点）は以下のようなものが挙げられます。

• SEO対策を行っても効果が現れるまでに時間が掛かる、即効性に欠ける
• 1ページに対し1テーマが基本なので、緻密に行うにはコンテンツ作成などの人的コストがかかる
• キーワードによっては上位表示の難易度が非常に高い場合がある
• 検索エンジン側のアップデートやアルゴリズム変更により順位が左右される場合がある

日本における検索エンジンのシェア

検索エンジンは、日本においてはGoogleとYahoo!の2つの検索エンジンでほぼ9割のシェアを占めています。
それぞれの割合は、 Googleが72.97%（昨年73.05%）、Yahoo!が15.69%（昨年15.2%）、Bingが10.75%（昨年11.19%）となっています。
（※2021年2月データより）
Googleの圧倒的なシェアが際立っており、昨年よりもさらにシェアを伸ばしていることがわかります。

引用元：http://gs.statcounter.com/search-engine-market-share/desktop/japan

さらに、現在Yahoo!はGoogleの検索アルゴリズムを利用しているため、しくみとしては事実上Googleの寡占状態と言えます。

そのため検索エンジン対策としてはGoogleの検索結果が非常に重要となり、それ以外の検索エンジンの動向についてはそれほど重要視する必要はないと言えます。

つまり、「SEO対策 ＝ Google対策」と考えてよいでしょう。

SEO内部対策と外部対策

SEOには、良質なコンテンツを作成後に行う対策として、大きく内部と外部の2つの施策があります。
内部対策とは、Webページの内容を検索エンジンにしっかりクロール、インデックスしてもらい、テーマ性を正しく評価させる施策です。
※クロールとは、“crawler（クローラー）と呼ばれるインターネットの上にあるWeb サイトやホームページの情報をかき集めるロボットが、自分のサイトに来ること”です。
※インデックスとは、“クローラーが持ってきたWeb サイトやホームページの情報をGoogle に登録すること”です。

外部対策とは、他のサイトから被リンクを受け、クロールの促進や第三者からの評価を得るための施策です。

しかしSEOにおいては基本的に「内部対策」が重要であり、外部対策（＝被リンク獲得）は自分ではコントロールしづらい施策です。従って毎日のコツコツ投稿するブログなどで有益な記事を書き溜めていくことが有効であると言えるでしょう。

Googleが最重要視する3つの評価基準　E-A-T

• Expertise（専門性）
• Authoritativeness（権威性）
• Trustworthiness（信頼性）
  コンテンツやサイトを作成する上において、この3つの要素をしっかり取り入れることで高品質なサイトとして評価されやすくなります。 反対にこれらの要素が大きく欠如している場合は、低品質とみなされる可能性があります。

Expertise（専門性）とは？

専門性とは、テーマが統一されており、問題が解決できる、新しい情報を得る、情報が網羅されているなど、深く価値を得られる高品質なコンテンツであること。

Authoritativeness（権威性）とは？

権威性は、信頼できる第三者から評価されているコンテンツは、価値の高いコンテンツであること。

Trustworthiness（信頼性）とは？

信頼性は、オリジナル性が高く、コピーや模倣されたコンテンツではなく、専門家としての認知や信頼性が得られていること。

以上の点に注意しながら自社のHPを育てて行きたいですね。
次回はWEBマーケティングの鍵となるGoogleマイビジネスについてお伝えしたいと思います。

参考:https://www.gyro-n.com/seo/hack/seo-point/

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